为进一步强化全系统贸易业务合规管理、财务管理，提升工作质效，近日，四川省供销农资集团以“现场+视频”的方式组织开展贸易业务合规管理培训并召开2025年财务系统会议。集团党委书记、董事长王华平出席会议并讲话，集团副总裁王建华、财务总监李国友、副总裁文建波及各部门、各单位有关同志参加会议。

在培训中，围绕贸易业务合规管理要求及禁止、限制与重点关注事项清单，从交易对象甄别、业务模式选择与执行规范入手，结合典型案例深入解析国企识别、融资性贸易、货权转移等核心合规要点，提升企业风险防控能力；同时聚焦法律意识与法务实践，以诉讼案例为切入点，宣贯合同管理、客商评级、赊销管理等制度，系统讲解合同审查、授信评估与赊销风控实务，推动各主体对照制度排查风险，构建“制度-执行-反馈”闭环管理机制。

在财务系统会议上，通报了2025年度财务基础工作专项检查情况，回顾了资金管理系统运行情况。会议要求，各单位要根据检查时所提要求，限期整改，切实夯实核算基础、防范经营风险；要进一步加强数据报送及收付款认领等方面的规范性与及时性；要以年终决算为契机，深入分析经营成果，查找管理短板，推动财务管理从“核算型”向“管理型”转变，为集团高质量发展提供坚实财务支撑。

王华平指出，此次贸易业务合规管理培训围绕一个清单与集团重点制度，财务系统会议部署年终决算工作，内容重要且关键，各部门、各单位要高度重视，认真学习领会，确保各项要求落到实处。他强调，一是强化风控管理、严守合规经营底线，贸易合规清单及赊销管理、客商授信评级管理等办法是落实巡视整改、应对复杂市场环境、汲取内部经验教训、推进集团高质量发展的必要举措，要坚决抓好贯彻落实，压实领导责任与各环节岗位责任。二是精准年终财务决算、提升资金运营效能，要全面梳理应收、预付款项，做到应收尽收；要做好库存管理，清理长期积压库存，杜绝盲目囤货；要活用资金杠杆，控制资产负债率，避免资金无效占用。三是聚焦当前重点任务、推动集团高质量发展，要全力完成年度工作目标，确保经营指标与重点工作落地；要结合党的二十届四中全会精神、“十五五”规划等谋划明年工作思路，找准发展路径；要抓好安全管理，落实各级安全责任，筑牢全员安全生产经营底线。

李国友对客商授信评级做了总结分享。他强调，一要分类考察合作方，以工厂、贸易商、自然人等类别明确授信评级要点。二要注重客商授信额度管理，以风险控制、系统管控、授信审批规范授信额度管理。三要加强贸易风险防控措施，以担保措施、业务选择、典型案例强化风险管控能力。四要夯实年终决算工作质量，以高度责任心确保数据真实准确、业务合规合法，从根本上杜绝因责任缺失导致的各类问题。